By Jürgen Kletti
Production Execution Systeme (MES) machen Fertigungsprozesse obvious. Mit ihrer Hilfe k?nnen Abl?ufe in Realtime unter Ber?cksichtigung von Zielvorgaben geregelt werden. Die zielorientierte Einf?hrung von MES in Unternehmen: Konzeption, "interne Vermarktung", Pflichtenheft, Ausschreibung, Anbieterauswahl, Tipps vom Projektstart bis zum Produktivstart, Mitarbeiterqualifizierung, aid. Mit Fallbeispielen zu Einf?hrung und Nutzen.
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Schnittstelle Rampe: Ziel muss es sein, das Sperrlager aufzulösen und die Kette Lieferant – Fertigung – Kunde durch Maßnahmen wie Auditierung des Lieferanten, Erstmusterprüfberichte, Annahme unter Vorbehalt, etc. zu schließen. Schnittstellendokumentation: Die traditionelle Q-Dokumentation mit Prüfprotokollen, Chargennachweisen, Lieferanten und Werkszeugnisse, eigene Qualitätsprüfungen etc. werden in der traditionellen Fabrik entweder nicht angefertigt oder nur mit unverhältnismäßigem Aufwand. 3 Qualitätsprüfungen - - - - - Erfassung: Qualitätsdaten müssen erfasst werden: von der Endkontrolle, vom Labor, von der einer Qualitätsstelle, von der Laufkontrolle oder vom Werker.
Ressourcen. Je eher bekannt wird, welche Ressource fehlen, um so größer ist die Chance, eine Lösung zu finden. Eine Abstimmung aller Ressourcen wie Kunden (Planung), den operativen Bereichen (Personal, Werkzeug, Instandhaltung ) oder den Lieferanten wird im traditionellen Unternehmen durch Hierarchien und Zuständigkeiten und durch unnötige Schnittstellen erschwert. 4 Personalplanung Immer noch gibt es in den Unternehmen Urlaubslisten, die herumgehen, vom Meister abgezeichnet werden und dann im Personalbüro landen.
Hinzu kommt, dass alle Dokumente z. T. langfristig aufwendig archiviert werden müssen, obwohl sie zum größten Teil umsonst angefertigt wurden − sozusagen auf Verdacht. 5 Prozesslenkung Die Methoden der Prozesslenkung sind in den Zertifizierungsregelwerken (ISO 9001/TS 16949) vorgegeben. Die Anforderungen einer konsequenten Ausrichtung des Unternehmens auf das Prozessergebnis sind dort detailliert beschrieben und wurden von den meisten Unternehmen längst unterschrieben. Trotzdem ist eine konsequente Ausrichtung des Unternehmens auf das Prozessergebnis heute noch nicht Stand der Technik.